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公司召开“六大力”管理活动启动会
作者 制造支持部 刘志图/文 浏览 发布时间 19/05/22

公司召开“六大力”管理活动启动会

  近日,公司在东西湖基地召开2019年度“六大力”管理活动启动会,公司领导和各部门领导参加,会议由SCM部部长胡维华主持。
       “六大力”来源于日本优尼UPS生产基盘评价,包括:安全管理力、生产管理力、品质保障力、模具保全力、设备保全力和新车投产管理力等六大项管理力评价体系。启动会详细汇报了公司开展“六大力”管理活动的组织架构,公司开展“六大力”活动重点目标及课题,详细解读品质向上、库存向下、效率向上和SPM向上、改善向上等14项课题指标,以及“六大力”活动计划纲领22项,部署了当前迫切需要改善的生产管理力、模具保全力和设备保全力的详细活动计划。
       公司于今年四月份邀请了日本优尼UPS专家前来公司进行了现场诊断,诊断了公司生产运营中存在的突出矛盾,并和公司管理层进行了充分交流。公司组织相关部门对照问题清单进行了针对性整改。
       副总经理陈志勇认为,我们对标日本尤尼,仅有数据目标是不够的,必须回归过程和基础。水滴石穿非一日之功,要面对较大的差距,吸收消化,转变为全体员工自下而上的自觉行动。
       总经理、党委书记雷涛说,“六大力”管理活动不是走过场,不能“一阵风”,必须讲“真”。我们公司管理者需要下定决心,瞄准优尼水平,不断进行改善,利用生产调整期,提高制造领域管理水平;要持续提高效率和降低库存,确保数据的准确性和及时性,并在数据现状的基础上持续改善,不断进步。他要求公司制造领域用三年的时间,以制造高效为主题,使生产现场一切行为、制度、流程等形成基准规范,探索和构筑自有特色的万博德州扑克(武汉)实业生产方式。增强公司竞争力,筑牢公司发展基石。



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